Apenas tenemos comenzado el año 2019 y aún estamos a tiempo de reformular acciones desde la gerencia o el área de RRHH en particular, para adaptarnos a las nuevas y no tan nuevas tendencias que con velocidad vienen ganando un espacio en grandes y medianas empresas. Vamos a detallarlas:
Se sigue hablando de los espacios colaborativos ya que la mayoría nos llevan al desarrollo, comunicación y trabajo de equipos. Entendiendo de que el logro es conjunto y para que yo pueda ser parte, necesito de la ayuda de un “otro”.
Se sigue hablando de los espacios colaborativos ya que la mayoría nos llevan al desarrollo, comunicación y trabajo de equipos. Entendiendo de que el logro es conjunto y para que yo pueda ser parte, necesito de la ayuda de un “otro”.
Para aprovechar al máximo la transformación digital y utilizarla como ventaja competitiva, las empresas deben ser capaces de colaborar e innovar. La gestión debe centrarse en los equipos y no en las personas.
Es importante determinar si los equipos son capaces de lograr resultados, coordinar tareas, gestionar problemas, mejorar los procesos, innovar, entre otras habilidades. Por esto, las empresas actuales requieren de líderes 4.0, es decir, profesionales que sean capaces de desarrollar y guiar a sus equipos teniendo en cuenta los cambios tecnológicos para mejorar la productividad y eficiencia de una empresa
Cuando hablamos de Recursos Humanos 4.0 hacemos referencia a la utilización de las nuevas tecnologías. Muchas organizaciones han empezado a implantar este employer experience para hacer de la actividad laboral una experiencia positiva. La finalidad es conocer la experiencia de los empleados en su puesto de trabajo.
No nos olvidemos de un término nuevo para indicar el marketing realizado al interior de la empresa. Lo llamamos endomarketing.
El área de Gestión Humana lo utiliza para socializar una iniciativa de principios y valores entre los empleados, o una campaña de integración de las familias a la vida laboral.
Para aprovechar al máximo la transformación digital y utilizarla como ventaja competitiva, las empresas deben ser capaces de colaborar e innovar. La gestión debe centrarse en los equipos y no en las personas.
Si hablamos de acciones vinculadas a la mejora de capacidades y aprendizaje de los empleados, mencionamos a la gamificación. La misma comprende una técnica de aprendizaje que traslada la mecánica de los juegos al ámbito educativo-profesional con el fin de conseguir mejores resultados: sirve para absorber conocimientos, para mejorar alguna habilidad, para recompensar acciones concretas… Es un término que ha adquirido una enorme popularidad en los últimos años, sobre todo en entornos digitales y educativos.
Cualquier actividad realizada en contexto de la gamificación busca lograr tres claros objetivos: por un lado, la fidelización con el empleado, al crear un vínculo con el contenido que se está trabajando. Por otro lado, busca ser una herramienta contra el aburrimiento y motivarlos. Finalmente, quiere optimizar y recompensarlo en aquellas tareas en las que no hay ningún incentivo más que el propio aprendizaje.
El aprendizaje basado en la realidad virtual está más vivo que nunca, y se espera sea de gran ayuda en el área de las Personas. Además, ya existen sistemas que permiten a los empleados publicar y compartir contenido de interés sin ningún esfuerzo para mejorar sus competencias o las de la empresa.
La innovación llega a los Recursos Humanos y con ella mu chas nuevas herramientas digitales o tradicionales fusionadas. Actualmente el departamento de RRHH es visto como un área creativa, innovadora y usuaria de la tecnología. Explicaremos más sobre estas tendencias tecnológicas en el artículo de la próxima revista. ¡No dejes de leerlo!
